02mei
Kickstart Yourself – Aalter – 2 mei
Eventzaal Bellem - Aalter
Menu
De waarden waarvoor ik sta in enkele punten:
Ik was op zoek naar méér, maar wat is “méér’ voor jezelf? Méér spanning? Méér geld? Méér voldoening? Méér uitdaging? Méér vrijheid? 29 jaar oud was ik, 8 jaar als vertegenwoordiger gewerkt in de financiële en de medische sector,  na een opleiding als sportleraar gehad te hebben. Als vertegenwoordiger had ik eigenlijke een prachtig leven. Goed mijn boterham verdienen en best wel een leuk gevoel van vrijheid op de baan.Â
Maar toch ontbrak er iets voor mij. Iets dat me echt kon prikkelen, en iets dat me echt kon uitdagen. Stilstaan is niet mijn ding, net als continu dezelfde taken uitvoeren. Ik heb nood aan verandering, ik wil méér, ik wil vooruit in het leven. Er was al heel lang een verlangen om iets van mezelf op te bouwen. Maar hoe wordt je zelfstandig en  hoe wordt je écht goed in wat je wil doen?Â
Met een opleiding als sportleraar, waarbij ik niet meteen de primus was van de klas, alsook 2 ouders die ambtenaar zijn, was ik niet voorbestemd voor een leven als zelfstandige, laat staan als ondernemer. Grootgebracht met waarden als veiligheid, zekerheid, controle, spaarzaamheid,… start je niet meteen vanuit ‘pole position’ als beginnende zelfstandige, en dus ook niet met een op groei gerichte mindset. De goesting, de innerlijke drive, het doorzettingsvermogen, het oplossingsgericht denken en juiste werk attitude, was er gelukkig wel.Â
Met mijn passie voor buitenleven en tuinen, en een ervaring in de verkoop was mijn start heel logisch: tuingerelateerde materialen verkopen. Maar mijn innerlijke programma werd geregeerd door persoonlijke en business limiterende beperkingen, die ik moest leren te overwinnen, om de volgende stappen te kunnen zetten met mijn zelfstandige activiteit. Ondernemen is groeien, en vooral persoonlijk.Â
Voor mij was het heel duidelijk dat je enkel een basis nodig hebt van zakendoen, je gezond boerenverstand gebruiken. Maar dat je eigen mindset alles bepalend is in het behalen van groei en wat je voor jezelf bestempeld als succes. We zullen heel ons leven geconfronteerd worden met uitdagingen. Hoe we ermee omgaan, bepalen we zelf, en is beslissend voor hoe we persoonlijk en zakelijk groeien.
We zien rondom ons vooral de goed georganiseerde bedrijven opvallen, die er al een enorm traject op hebben zitten. We zien de mooie bedrijfspanden, die veel indruk op ons achterlaten. Maar deze voorbeelden waren een te ver-van-mijn-bed show, en schrikten me eerder af om zelfstandig te worden, dan dat ze me inspireren.Â
Eigenlijk wist ik het al: ik wou iets doen met mijn ervaring verkopen, en iets met mijn passie: tuinen en exterieur. Maar waar ik echt nood aan had, was een laagdrempelig instap, waarbij ik een inspirerend voorbeeldpersoon kon leren kennen. Een gepassioneerd iemand tegenkomen die een  groot voorbeeld kon zijn voor mij, maar die toch werkte in bescheiden omstandigheden. Iemand waarvan ik dacht:  ‘daar kijk ik naar op’ maar ook ‘op die manier kan ik dit ook‘.Â
Zo kwam ik einde 2011 iemand tegen, die mij wist enorm wist te prikkelen. Exact vanaf dit ene moment, was de inspiratie er en was het alsof er een knop werd omgedraaid in mijn bewustzijn: ‘dit kan ik ook en dit ga ik doen’.Â
Mijn start als zelfstandige was er, 9 maanden later na heel wat werk achter de schermen, op 1 mei 2012, en dit met de lancering van mijn eerste website ecohout.be. Klanten ontvangen en producten met succes toelichten, deed ik vooral in een duiventil in mijn tuin, die ik omgebouwd had tot een showroom. Materialen rondbrengen deed ik zelf.
Dat ik meteen iets héél waardevol had gelanceerd, merkte ik meteen in het aantal klanten die ik kon aantrekken. Een webshop van tuin en bouwgerelateerde ecologische materialen stond , zonder dat ik het doorhad, in 2012 nog bekend als disruptive innovation. Net zoals het feit dat ik materialen aanbood die ik niet effectief in stock had, en pas aankocht nadat ik ze verkocht had, leek voor mij héél logisch, maar was toch eerder ongewoon.Â
Dit bleek een schot in de roos en droeg bij aan het een winstgevend verhaal met heel laste kosten, waardoor er heel wat ruimte was om te investeren. Het enigste dat in de weg stond van een enorme expansie was mijn eigen persoonlijke beperkte mindset.Â
Ik bleef heel beperkt in mijn denken en mijn visie, en bleef dus in bijberoep , in plaats van de stap naar hoofdberoep te durven zetten. En in plaats van het plaatje véél groot te zien, verhuisde ik mijn ophaalpunt en showroom van mijn duiventil thuis, naar een iets grotere garage van een familielid wat verderop.Â
Hier kon ik tenminste toch enkele materialen stockeren, om zo klanten net iets meer te kunnen laten zien. En op die manier kon ik ook de overlast voor de buren beperken, door het grote aantal bezoekers niet meer thuis te ontvangen.
Dat de garage na 1 jaartje ook weer te klein was, is niet verwonderlijk. Dus dan maar verhuizen en een stal gaan huren, waar ik meer en meer materialen kon gaan stockeren, en meer klanten kan ontvangen. Uiteraard niet geschikt om veel klanten en veel vrachtwagens te ontvangen bleek al heel snel.Â
Continu bleef ik werken aan mijn website, marketing en sales. Maar van investeren in je eigen bedrijf, alsook groots durven denken, had ik nooit iets van gehoord.Â
Veiligheid, zekerheid en controle waren destijds mijn waarden, waardoor ik beslissingen nam die mijn groei beperkten zonder dat ik het doorhad. Laat staan medewerkers in dienst nemen, of verhuizen naar een nog grotere locatie. Hoef ik er nog bij te vertellen dat ik de stap naar hoofdberoep nog steeds niet durfde zetten. De combinatie van een gouden kooi in loondienst, en mijn focus op zekerheid natuurlijk.Â
Wel ben ik om de drukte van het voorjaar op te vangen, een eerste ervaring gaan opdoen met het samenwerken met freelance medewerkers. Bureauruimte hadden we nog niet. Dus dan maar starten thuis aan de livingtafel, wat achteraf niet echt zo handig bleek te zijn, en we dus een bureaucontainer lieten plaatsen.
Â
Door zelfstudie ben ik op zoek gegaan naar business stimulerende overtuigingen, en ben stilaan veel groter gaan durven denken. Een enorm proces in mijn ontwikkeling, omdat de vooruitgang waar ik naar op zoek was, haaks stond op beperkende limieten die ik onbewust meedroeg .Â
De beslissing van bijberoep naar hoofdberoep veranderde alles. Door mijn schepen achter mezelf te verbranden, kwam een overlevingsmechanisme in gang alsook een winnaars-mindset. Daad bij woord voegen deed ik door een pand te kopen in de industriezone, en weerom te verhuizen. Deze keer naar een terrein van 2500 M2 om mijn dromen waar te maken.Â
Het werd hierdoor meteen ook drukker en drukker en dan bots je onmiddellijk tegen de volgende limiet: er zijn maar 24 uren op een dag, en een medewerker vast in dienst aannemen, dat durf ik nog niet. Dus weerom een zoektocht om de limieten in mezelf te overbruggen, en naar ondersteuning zaken bij externe bedrijfscoaching.Â
Dit bleek de juiste investering, want binnen het jaar gingen we van 0 naar 5 medewerkers, en dienden we de bureelcontainer in te ruilen voor een grote ruimte, die we in allerheil moesten bouwen. Dat we uiteindelijk in onze nieuwe burelen maar 1 jaar gingen zitten, konden we op dat moment nog niet inschatten, aangezien het met elke jaar drukker en drukker werd.
Dat het samenwerken met mensen een succes bleek te zijn, zorgde voor een enorme schaalbaarheid, waardoor het huidige terrein en burelen weer te klein bleek te zijn. Story of our live, dus weerom verhuizen. Deze keer naar een terrein van 5000 m2 op een goed zichtbare locatie, in plaats van een kleine zijstraat in de industriezone. We zijn geen underdog meer, maar vallen ineens veel meer op in het straatbeeld, en we spelen het groots online.Â
Meer producten, betere marketing, modernere websites, grote toonzaal, alles wordt aangepakt. Een groter terrein vraagt ook meteen een compleet andere aanpak blijkt al snel. Taken moeten verdeeld worden, net als verantwoordelijkheden.
Loslaten van controle en doorgeven van verantwoordelijkheid blijkt nog een enorme uitdaging voor mezelf, en is meteen ook een nieuw werkpunt voor mezelf.
Â
Â
Corona bleek een zegen te zijn, iedereen begint in de tuin te werken. Maar van 6 mensen naar 20 medewerkers gaan, op enkele maanden tijd, gaat niet vanzelf. Verantwoordelijkheden moeten opnieuw verdeeld worden. Software systemen moeten in allerheil gebouwd worden. Vrachten materialen komen op en af, maar op een terrein dat te klein was. Daarom weer een extra terrein van 5000 M2 erbij en nieuwe burelen bouwen.Â
Blijven timmeren en blijven investeren. De omzet meer dan verdubbelen klinkt leuk op het einde van het jaar, maar is vooral een gigantische en leerzame uitdaging. Maar door fouten te maken en tegen je limieten te botsen, leer je het meest, kan je het beste bijsturen, en groei je enorm in maturiteit. Zowel persoonlijk als zakelijk. Deze persoonlijke ervaring was goud waard.
Na de corona storm, keert de rust terug. We hebben de onverwachte  ongeziene groeispurt, die corona met zich meebracht,  meer dan goed overleefd, en er is een stabiel en gezond bedrijf overgebleven, die klaar is voor de toekomst. De basis is gelegd, de fundering is er.
Fantastische collega’s, functionele systemen, goede leveranciers, duidelijke verantwoordelijkheden, een geoliede marketing, en nog zoveel meer, vormen het recept van een bedrijf dat zichzelf perfect in stand houdt, en enkel maar verder kan groeien.
Zelf geef ik de rol van CEO van mijn eigen bedrijf intern door, om mijn eigen roeping te volgen: anderen te helpen in hun eigen traject naar succes. Een nieuwe fase in mijn leven is aangebroken.
Ik was op zoek naar méér, maar wat is dat “méér’ voor jezelf? Méér spanning? Méér geld? Méér voldoening? Méér uitdaging? Méér vrijheid? 29 jaar oud was ik, 8 jaar als vertegenwoordiger gewerkt in de financiële en de medische sector,  na een opleiding als sportleraar gehad te hebben. Als vertegenwoordiger had ik eigenlijke een prachtig leven. Goed mijn boterham verdienen en best wel een leuk gevoel van vrijheid op de baan. Maar toch ontbrak er iets voor mij. Iets dat me echt kon prikkelen, en iets dat me echt kon uitdagen. Stilstaan is niet mijn ding, net als continu dezelfde taken uitvoeren. Ik heb nood aan verandering, ik wil méér.  Er was al heel lang een verlangen om iets van mezelf op te bouwen. Maar hoe wordt je zelfstandig en  hoe wordt je écht goed in wat je wil doen? Met een opleiding als sportleraar, waarbij ik niet meteen de primus was van de klas, alsook 2 ouders die ambtenaar zijn, was ik niet voorbestemd voor een leven als zelfstandige, laat staan als ondernemer. Grootgebracht met waarden als veiligheid, zekerheid, controle, spaarzaamheid,… start je niet meteen vanuit ‘pole position’, en dus niet met een op groei gerichte mindset. De goesting, de innerlijke drive, het doorzettingsvermogen, het oplossingsgericht denken, de werk attitude, was er gelukkig  allemaal wel. Maar mijn innerlijke programma werd geregeerd door persoonlijke en business limiterende beperkingen, die ik moest leren te overwinnen, om de volgende stappen te kunnen zetten. Ondernemen is groeien, en vooral persoonlijk.Â
80 % van succes in je onderneming wordt bepaald door je eigen mindset
Voor mij was het heel duidelijk dat je enkel een basis nodig hebt van zakendoen, je gezond boerenverstand gebruiken. Maar dat je eigen mindset alles bepalend is in het behalen van groei en wat je voor jezelf bestempeld als succes. We zullen heel ons leven geconfronteerd worden met uitdagingen. Hoe we ermee omgaan, bepalen we zelf, en is beslissend voor hoe we persoonlijk en zakelijk groeien.
Â
We zien rondom ons vooral de goed georganiseerde bedrijven opvallen, die er al een enorm traject op hebben zitten. We zien de mooie bedrijfspanden, die veel indruk op ons achterlaten. Maar deze voorbeelden zijn een te ver-van-mijn-bed show, en schrikken me eerder af om zelfstandig te worden, dan dat ze me inspireren. Eigenlijk wist ik het al: ik wou iets doen met mijn ervaring verkopen, en ik wou iets doen waar ik een bijzonder passie voor heb: tuinen en exterieur. Maar waar ik echt nood aan had, was een laagdrempelig instap. Een gepassioneerd iemand tegenkomen die een  groot voorbeeld kon zijn voor mij, maar die toch werkte in bescheiden omstandigheden. Iemand waarvan ik dacht:  ‘daar kijk ik naar op’ maar ook ‘op die manier kan ik dit ook‘. Zo kwam ik einde 2011 een persoon tegen, die mij wist enorm wist prikkelen. Hij heeft me geïnspireerd en exact vanaf dit ene moment, was het alsof er een knop werd omgedraaid in mijn bewustzijn: ‘dit kan ik ook en dit ga ik doen’. Mijn start als zelfstandige was er, 9 maanden later na heel wat werk achter de schermen, op 1 mei 2012, en dit met de lancering van mijn eerste website ecohout.be. Klanten ontvangen en producten met succes toelichten, deed ik vooral in een duiventil in mijn tuin, die ik omgebouwd had tot een showroom.Â
Dat ik meteen iets héél waardevol had gelanceerd, merkte ik meteen in het aantal klanten die ik kon aantrekken. Een webshop van tuin en bouwgerelateerde ecologische materialen stond , zonder dat ik het doorhad, in 2012 nog bekend als disruptive innovation. Net zoals het feit dat ik materialen aanbood die ik niet effectief in stock had, en pas aankocht nadat ik ze verkocht had, leek voor mij héél logisch, maar was toch eerder ongewoon. Dit bleek een schot in de roos en droeg bij aan het een winstgevend verhaal met heel laste kosten, waardoor er heel wat ruimte was om te investeren. Het enigste dat in de weg stond van een enorme expansie was mijn eigen persoonlijke beperkte mindset. Ik bleef heel beperkt in mijn denken en mijn visie, en bleef dus in bijberoep , in plaats van de stap naar hoofdberoep te durven zetten. En in plaats van het plaatje véél groot te zien, verhuisde ik van mijn duiventil naar een iets grotere garage van een kennis.
Dat de garage na 1 jaartje ook weer te klein was, is niet verwonderlijk. Dus dan maar verhuizen en een stal gaan huren, waar ik meer en meer materialen kon gaan stockeren, en meer klanten kan ontvangen. Uiteraard niet geschikt om veel klanten en veel vrachtwagens te ontvangen bleek al heel snel. Continu bleef ik werken aan mijn website, marketing en sales. Maar investeren in je eigen bedrijf, alsook groots durven denken, had ik nooit iets van gehoord. Veiligheid, zekerheid en controle waren destijds mijn waarden, waardoor ik beslissingen nam die mijn groei beperkten zonder dat ik het doorhad. Laat staan medewerkers in dienst nemen, of verhuizen naar een nog grotere locatie. Hoef ik er nog bij te vertellen dat ik de stap naar hoofdberoep nog steeds niet durfde zetten. De combinatie van een gouden kooi in loondienst, en mijn focus op zekerheid natuurlijk.
Door zelfstudie ben ik op zoek gegaan naar business stimulerende overtuigingen, en ben stilaan veel groter gaan durven denken. Een enorm proces in mijn ontwikkeling, omdat de vooruitgang waar ik naar op zoek was, haaks stond op beperkende limieten die ik onbewust meedroeg . De beslissing van bijberoep naar hoofdberoep veranderde alles. Door mijn schepen achter mijn te verbranden, kwam een overlevingsmechanisme in gang alsook een winnaarsmindset. Daad bij woord voegen deed ik door een pand te kopen in de industriezone, en weerom te verhuizen. Deze keer naar een terrein van 2500 M2 om mijn dromen waar te maken. Het werd hierdoor meteen ook drukker en drukker en dan bots je onmiddelijk tegen de volgende limiet: er zijn maar 24 uren op een dag, en medewerker aannemen, dat durf ik niet hoor. Dus weerom een zoektocht naar ondersteuning in deze beslissing wat ik vond bij de Ann en Xavier van Businesslab. Binnen het jaar gingen we van 0 naar 5 medewerkers, maar bureauruimte hadden we nog niet. Dus dan maar starten thuis aan de livingtafel en in in een bureaucontainer.
Dat het samenwerken met mensen een succes bleek te zijn, zorgde voor een enorme schaalbaarheid, waardoor het huidige terrein weer te klein bleek te zijn. Story of our live, dus weerom verhuizen. Deze keer naar een terrein van 5000 m2 op een goed zichtbare locatie. We zijn geen online underdog meer, maar spelen het groots. Meer producten, betere marketing, betere websites, grote toonzaal. Een groter terrein vraagt ook meteen een compleet andere aanpak. Taken moeten verdeeld worden, net als verantwoordelijkheden. Loslaten van controle en doorgeven van verantwoordelijkheid blijkt nog een enorme uitdaging voor mezelf.
Corona bleek een zegen te zijn, iedereen begint in de tuin te werken. Maar van 6 mensen naar 20 medewerkers gaan, op enkele maanden tijd, gaat niet vanzelf. Verantwoordelijkheden moeten opnieuw verdeeld worden. Software systemen moeten in allerheil gebouwd worden. Vrachten materialen komen op en af, maar op een terrein dat te klein was. Daarom weer een extra terrein van 5000 M2 erbij en nieuwe burelen bouwen. Blijven timmeren en blijven investeren. De omzet meer dan verdubbelen klinkt leuk op het einde van het jaar, maar is een gigantische en leerzame uitdagingen. Maar door fouten te maken en tegen je limieten te botsen, leer je het meest, kan je het beste bijsturen, en groei je enorm in maturiteit. Zowel persoonlijk als zakelijk. Deze persoonlijke ervaring was goud waard.
Na de corona storm, keert de rust terug. We hebben onverwachte en ongeziene groeispurt meer dan goed overleefd, en er is een stabiel en gezond bedrijf overgebleven, die klaar is voor de toekomst. De basis is gelegd, de fundering is er. Prachtige collega’s, goede systemen, goede leveranciers. Zelf geef ik de rol van CEO door van mijn eigen bedrijf, zodat ik anderen te helpen in hun eigen traject naar succes. Een nieuwe fase in mijn leven is aangebroken.
Loop jij altijd met je voeten op de grond? Jij hebt niet de behoefte om je anders of beter voor te doen, dan wie je zelf bent. Je bent authentiek, en leef op gelijke menselijke hoogte met je vrienden, met je collega’s en je medewerkers. Je gedraagt je naar wat je zegt?Â
Neem jij 100% verantwoordelijkheid over je eigen leven en je eigen toekomst? Jij laat je niet leiden door de omstandigheden. Als je iets wil, ga jij ervoor, en besef je dat jij de enigste bent die verantwoordelijk is voor het halen van jouw persoonlijke doelstellingen. Jij durft je hand boven je hoofd te houden, om te kijken wie er onder staat? Je weet dat dit is de enigste is die iets kan bereiken.
Heb jij een open mindset? Jij vind van jezelf dat nog heel veel kan groeien. Met jouw open mind, en een bereidheid om uit alles te willen leren, geraakt je het verste. Jij wil constant jezelf ontwikkelen, ook door fouten te maken en eruit te leren, en zo creëer jij je unieke pad naar succes. Voor jou is ‘the best yet to come’.
Elke week gratis in je mailbox. Schrijf je nu vrijblijvend in.